7. Models de negoci per a la publicació editorial digital

7.2. Remediacions de models clàssics

7.2.3. Continguts per subscripció

Un altre dels models actuals que podem anomenar clàssic és el model per subscripció. És cert que era un model analògic menys habitual que el de la venda per exemplar, però no és menys cert que podem trobar diferents exemples en què el lector paga una quantitat fixa mensualment a canvi de l’accés a un conjunt d’exemplars o de continguts editorials. Així, des dels clubs de compra de llibres, com en el seu moment el famós Círculo de Lectores, fins a les subscripcions mensuals a revistes en paper, el model per subscripció no és un model d’origen digital.

En el cas de l’audiovisual a ningú no s’escapa l’èxit de plataformes com Netflix o HBO, en les quals l’usuari paga una taxa fixa mensual a canvi d’un accés il·limitat als continguts del portal.

En el sector de les publicacions digitals el model per subscripció s’ha transformat en un model flexible en què trobem casos en què un pagament mensual ens dona un accés il·limitat a un catàleg editorial (figura 30), i d’altres en què aquesta subscripció ens permet accedir, a més a més, a un conjunt de serveis associats (xarxes socials relacionades, crítiques de llibres, valoracions dels lectors, recomanacions, etc.).

Aquest model té l’avantatge de garantir uns ingressos continuats a l’empresa responsable del servei i depèn menys de l’èxit concret d’un exemplar. No obstant això, si no oferim contingut de qualitat i facilitats per a cancel·lar la subscripció és un model difícil de sostenir.

Alguns exemples interessants sobre l’accés per subscripció a continguts editorials són 24symbols, Safari d’O’Reilly o Nubico.

24symbols ens ofereix accés multidispositiu al seu catàleg digital
Figura 30. 24symbols ens ofereix accés multidispositiu al seu catàleg digital
Nubico ofereix un servei similar amb accés al catàleg amb una tarifa plana
Figura 31. Nubico ofereix un servei similar amb accés al catàleg amb una tarifa plana